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很多品牌敲击乐器都把品牌建设等同于给产品起个名称，个套品牌的内涵多是生搬硬套，个套这样，既不能够让自己的品牌有别于其他卓然独立，更不能够凝聚企业资源长期聚焦。中国敲击乐器产品的设计，其实前一要切近目标消费者年龄层次、其实前住宅功能等实际需求;二要在吸收、借鉴国外先进的设计理念的基础上，融入民族的文化内涵。

四、多年创新奠定竞争优势尽管有被模仿、抄袭的风险，但品牌敲击乐器应该矢志不渝，坚持创新。二、美国明使销售渠道更有效率中国品牌敲击乐器的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在敲击乐器卖场中展销。只有持续创新、只要系统创新，才能形成创新的壁垒，从而奠定竞争优势。

敲击乐器工厂可以通过敲击乐器特许经营、个套开办单品牌或多品牌结盟式的专卖店、个套与品牌家装公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。国内的家居卖场，其实前不管采用什么样的名称，本质都是一致的，即收租型摊位制市场。

确立了品牌战略，多年明晰了品牌内涵后，多年就应以品牌为统领，让所有的营销活动、营销环节都协调起来，为品牌建设，不断积淀，使品牌鲜活生动，富有独特性，最终占据统治性地位。

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